许多人编写了从互联网搜索标准模板的业务计划，数据将被发送给投资者，并不值得高度推荐。因为你必须相信你的项目，一个好的故事必须有自己独特的叙述和展示方法，所以不宜应用。
2.介绍投资者想要了解的所有要点
一般投资者关注的重点是用户数量、日增、光伏/紫外线、DAU、保有率、用户停留时间、使用频率、竞争形势、未来发展方向和空间等，可以根据不同行业进行描述。
3.尽量10页之内
我以前见过很多BP分散几十页，分析了很多问题，其实，这是不可取的。英国石油公司对一般初创企业的需求包括用户需求、产品功能、市场空间、竞争分析、发展战略以及您的团队。如果投资者提出要求，你可以把你的业务增长或简单的财务预测。
对于早期公司来说，最好卖的就是你的团队。
目前，市场上有很多想法，但互联网的经验和执行更为重要。优秀的团队必须是早期启动团队的最佳场所。这里的“好”包括你以前的经历，你带了多少人，你做了什么样的产品，整个团队的基因，整个团队的士气和活力。
5.不要使用描述性语言，请突出关键词
由于投资者的时间有限，需要时间关注的商业计划不能称为良好的商业计划。一个好的商业计划必须使用较少的描述性语音，更多的点和关键字。不要有太多的情感色彩，甚至复制和粘贴一些单词副本作为ppt文本，都是不可取的。
6。使用数字！数字是最有说服力的
投资者最喜欢的是数字和图表，如果你的数字和图表都在上涨的渠道上，恭喜你，你可能不会远离投资。这些数字包括用户的数量、日的新的、收入情况等等。
7.看看是否有外国基准公司
这对中国企业家来说尤其有利可图，因为国外有许多商业模式可供参考，并已得到验证。例如，百度是中国的谷歌，人人是中国的Facebook，微博是中国的Twitter，地铁是中国的Groupon等等。
如果你有进一步的探索，它不是一个简单的基准，在一个 B模式，你也可以吸引投资者。 例如，公众评论是一个类似的案例，如 tripadvisor ，groupon ，xxx 等。 这样，故事就会更方便，投资者也会更信服。
8.不要夸大，不要不现实
许多商业计划书都会写下当前市场上有多少用户。如果没有人加载我们的应用程序，我们将拥有多少用户…或是对明年100万营收、明年1000万营收、第三年上市等不切实际的幻想，对投资者来说毫无意义，憎恨YY的数据。
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