京联物流

nTstyle"BACKGROUNDCOLOR:#ffffff"face"TimesNewRoman">nTstyle"BACKGROUNDCOLOR:#ffffff"face"TimesNewRoman">nTstyle"BACKGROUNDCOLOR:#ffffff"face"TimesNewRoman">nTstyle"BACKGROUNDCOLOR:#ffffff"face"TimesNewRoman">长沙到攀枝花危险品运输portant;LETTERSPACING:normal;BACKGROUNDCOLOR:rgb(255,255,255);TEXTINDENT:0px;fontvariantligatures:normal;fontvariantcaps:normal;webkittextstrokewidth:0px;textdecorationstyle:initial;textdecorationcolor:initial'>定点发车、准时到达、进口飞翼车、全程高速、危险品运输、化学品物流、锂电池托运、直达几天、专线运输往返多久、电话查询有哪几家、时效快运口碑好、回程车配货站、整车专业调车、零担托运部、地址在哪里、收费标准、运费多少钱便宜、一吨免费KTV酒店娱乐场所招聘取货、至机场港口岸进仓、电商退货、汽车零部件、气垫车队、设备木箱包装。nTstyle"BACKGROUNDCOLOR:#ffffff"face"TimesNewRoman">nTstyle"BACKGROUNDCOLOR:#ffffff"face"TimesNewRoman">nTstyle"BACKGROUNDCOLOR:#ffffff"face"TimesNewRoman">nTstyle"BACKGROUNDCOLOR:#ffffff"face"TimesNewRoman">

nTstyle"BACKGROUNDCOLOR:#ffffff"face"TimesNewRoman">nTstyle"BACKGROUNDCOLOR:#ffffff"face"TimesNewRoman">nTstyle"BACKGROUNDCOLOR:#ffffff"face"TimesNewRoman">nTstyle"BACKGROUNDCOLOR:#ffffff"face"TimesNewRoman">portant;LETTERSPACING:normal;BACKGROUNDCOLOR:rgb(255,255,255);TEXTINDENT:0px;fontvariantligatures:normal;fontvariantcaps:normal;webkittextstrokewidth:0px;textdecorationstyle:initial;textdecorationcolor:initial'>汽车物流基础设施建设缺乏统一规划，出现盲目投资、重复建设和物流成本较高等问题。近年来，中国汽车生产和销售出现快速增长，但与之配套的各项基础设施的建设没有跟上汽车业的发展。国内各大汽车企业各自建运输网络，企业间缺乏有效合作，汽车物流配送更是各自为政、重复建设，使运力资源大大浪费。特别是在运送整车的过程中，仍然普遍存在着单向载货运输，双向核算运输成本，返回运力资源利用率低，运输成本高等问题。例如，许多汽车物流企业都各自担着不同品牌轿车的运输服务。这些企业在全国各地都有自己的仓库、运输车辆甚至运输船舶以及专用铁路等，区域分布情况各有不同。如果对这部分资源进行有效整合，将会优化资源配置，大大降低汽车物流成本，提高运输服务绩效。人才匮乏具备一定数量的物流专业人才是实现物流现代化的重要保证，而中国专业对口的物流人才十分匮乏是不争的事实。一tupian个优秀的物流企业，要求管理者必须具备较高的经济学和物流学专业知识和技能，精通物流供应链中的每一门学科，并且具有整体规划水平和现代管理能力。所以培养物流专业人才是满足中国汽车物流业发展的当务之急。

nTstyle"BACKGROUNDCOLOR:#ffffff"face"TimesNewRoman">nTstyle"BACKGROUNDCOLOR:#ffffff"face"TimesNewRoman">nTstyle"BACKGROUNDCOLOR:#ffffff"face"TimesNewRoman">nTstyle"BACKGROUNDCOLOR:#ffffff"face"TimesNewRoman">portant;LETTERSPACING:normal;BACKGROUNDCOLOR:rgb(255,255,255);TEXTINDENT:0px;fontvariantligatures:normal;fontvariantcaps:normal;webkittextstrokewidth:0px;textdecorationstyle:initial;textdecorationcolor:initial'>nTstyle"BACKGROUNDCOLOR:#ffffff"face"TimesNewRoman">nTstyle"BACKGROUNDCOLOR:#ffffff"face"TimesNewRoman">nTstyle"BACKGROUNDCOLOR:#ffffff"face"TimesNewRoman">nTstyle"BACKGROUNDCOLOR:#ffffff"face"TimesNewRoman">中国现行的主体汽车物流模式是产、供、销一体化的自营物流，即产品、原材料、零部件、辅助材料等的采购、产品的制造与分销等活动全部由生产企业完成。生产企业既是汽车生产活动的组织者和实施操作者，又是企业物流活动的组织者与实施者。随着物流业务的不断扩大，供应全球化和电子商务对汽车产品物流的信息化、自动化和柔性化提出了全新的要求。要求汽车制造商具有更加强大的物流实力，不断加大对物流的投入以适应电子商务发展的需要。这些变化对自营物流而言，不但加重了制造商的资金负担，而且也不能充分发挥社会分工的经济优势，降低了汽车产品的总体物流效率。自营物流模式往往较多地从整车生产企业的利益出发，强调保障整个生产的连续性，要求零配件生产企业提供远大于实际需要的库存。在整车物流方面，有的生产企业为了满足市场需求，自建运输网络、投资仓储设施、铁路专用线和公路运输队伍，呈现重复建设现象，造成运力资源分散和发展的不均衡。据初步估计，中国几个大的汽车生产企业，每家的过剩运力约为20。nTstyle"BACKGROUNDCOLOR:#ffffff"face"TimesNewRoman">nTstyle"BACKGROUNDCOLOR:#ffffff"face"TimesNewRoman">nTstyle"BACKGROUNDCOLOR:#ffffff"face"TimesNewRoman">

随着新零售的到来，源于对分钟级配送的追求，前置仓模式兴起。以盒马鲜生为例，其既是门店又是前置仓，覆盖半径为3公里，利用门店发货，做到分钟级配送。同类产品，京东有7fresh，苏宁有苏宁小店。对消费者而言，新零售下物流链条变短了。然而在更短的链条背后，是更完备的仓储体系、更精细的物流分工。通过大数据预测，商品从工厂入驻至全国各区域仓，靠的是干线物流。而从区域仓到前置仓，靠的是同城配送；从前置仓到消费者手中，靠的是即时物流。在全新的物流分工体系下，重新激活了两个物流细分市场——同城配送、即时物流。“新零售的前端正越来越贴近消费者，以前以3—5公里为单元，现在变为500米至1公里，甚至更近。而与此同时，由于城市规划等原因，传统意义上的仓库正搬离城市中心，离消费者越来越远。这就催生了一个巨大的物流市场——同城配送。”云鸟总裁韩毅说。类似的，即时物流原本只存在于外卖行业，而随着前置仓发货比的提高，分钟级配送的普及，越来越多的末端配送体现为即时物流的形式。“这也是许多快递企业纷纷入局即时物流的原因。”张天兵说。

为了保证物流过程的顺畅，降低物流企业的经营成本，政府应当为物流企业提供两个保障：一是经营牌照全国通用，异地设立分公司或办事机构不需要重新办理工商登记，包括货运经营许可证也全国通用。二是实行物流公司总部统一纳税的政策。要切实做到统一政令，打破地方保护，鼓励按照市场化原则进行公平竞争，为企业融入全球产业环境创造条件。俗话说：无以规矩，不成方圆。在物流行业一致呼吁标准化的同时，标准化工作的推行势在必行。当前非常需要将发达国家的成功经验与中国物流发展的实际情况相结合，提出符合中国实际需要的物流运作规范以及标准，从基础的地方起步，指导与推动中国物流业的发展。

借助先进的信息技术，建立供应链管理运行的支持系统和平台?通过信息共享和集成来减小协调过程中的不确定性，对整个物流渠道的产品、服务和信息实行管理，以获得最大的运行效率和效益。利用计算机网络技术全面规划汽车供应链中的物流、商流、信息流、资金流，构建电子商务采购和销售平台，通过应用条码技术、EDI技术、电子订货系统、POS数据读取系统等信息技术，做到供应链成员能够及时有效地获取需求信息并及时响应，以满足顾客需求。企业各种资源的计划与控制通过信息系统集成，形成企业内、外部各业务系统间通畅的信息流，通过采购与上游供应商连接，通过客户关系管理CRM与下游分销商和客户连接，促进整个供应链物流渠道的畅通，提高整个供应链的效率。

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